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皖广建字【2017】07号

集团公司各部室
、子公司、项目部：

    为进一步落实企业安全生产主体责任，提高从业人员安全意识和安全技能，切实防范高处坠落和深基坑塌陷、模板支撑系统坍塌
、建筑起重机械倒塌等恶性事故发生，构建安全隐患排查治理长效机制，确保安全形势持续稳定
，公司决定对在建项目进行建筑施工安全专项整治行动工作

，部署如下：

    一、组织机构

    组  长：张  涛

    副组长：张亚伟、王  军

    成  员
：王坤海、蔺  涛
、周文渊
、郝建伟
、李芬芬

    二、整治内容

    1、现场安全生产责任及关键岗位人员职责落实情况：

    各项目部按安全生产责任书落实安全责任情况
；项目部设立安全机构及配备安全管理人员
，对项目管理落实情况；各项目管理人员是否落实“一岗双责”
，对各岗位的责任人员
、责任范围
、责任清单和事故追究制度建立执行情况。

    2
、现场安全管理和宣教培训情况
：

    现场应严格安全生产制度管理、现场管理和设施管理；严禁违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为；加大安全生产教育培训力度

，进一步增强安全教育培训及时性
、针对性和实效性
。特种作业人员应当具备特种岗位作业的专业技能，100%持证上岗；开展从业人员安全教育培训，全员培训率
、合格率达到100%；建立健全安全生产教育和培训档案，认真落实安全培训教育
。

    3、起重机械安全管理情况：

    建筑起重机械产权备案
、安装（拆卸）告知、安全档案建立、检验检测
、安装验收
、使用登记、定期检查维护保养等制度执行情况；机械安拆单位是否具有相应资质和安全生产许可证，起重机械安拆人员
、司机、信号司索工持证上岗情况。

    4、深基坑工程安全管理情况
：

    深基坑（槽）开挖的防护情况，包括周边防护栏杆
、工人专用梯道

、同一垂直作业面上下层之间的隔离防护等；深基坑（槽）和边坡作业的合规性情况

，包括支护、降（排）水、放坡
、安全监测等。

    5、模板支撑系统安全管理情况：

    模板支撑系统搭设前材料及基础验收、安全技术交底、模板搭设

、搭设后应检查验收，使用时要检查，混凝土浇筑时进行现场安全看管，模架拆除要满足使用要求，高支模及集中荷载较大的模架支撑安装时需进行专家论证。

    6
、建筑施工消防安全管理情况
：

    消防安全相关制度措施在工程项目上的落实情况；项目部针对施工现场消防安全工作存在薄弱环节是否制定完善各项建筑施工消防安全管理措施情况。

    7
、建筑施工高处作业“防高坠”措施落实情况：

    高处作业中的临边、洞口

、攀登、悬空
、操作平台、交叉作业及安全网搭设等高处作业安全技术措施落实情况
；建筑施工高处作业时，对安全防护设施进行检查、验收情况
；高处作业施工前
，对作业人员进行安全技术教育及交底情况；高处作业人员按规定正确佩戴和使用高处作业安全防护用品、用具情况。

    8、隐患整改落实情况
：

    项目部应建立风险分级管控和隐患排查双重预防机制；建立完善“岗位、班组
、项目”三级安全隐患整改闭合管理
，切实消除安全隐患；认真组织开展深基坑
、高支模、建筑起重机械等重大危险源和消防安全的专项整治活动
，加强专项施工方案编制、审核
、论证
、实施等环节管理。

    9、应急管理情况：

    各项目根据现场实际及时修订和完善安全生产应急救援预案
，特别是较大以上事故的应急救援预案，要坚持从实际出发
，提高应急预案制定的严谨性、针对性和可操作性。完善应急联动机制，加强应急救援队伍建设
，配足应急救援装备
，落实应急管理工作制度；组织应急救援培训

，定期组织应急救援演练，提高实战化水平和应急处置能力
。

    三
、时间安排

    1、项目启动部署阶段
：2017年5月上旬

    2、项目自查自纠阶段
：2017年5月下旬至六月

    3、公司检查督导阶段：2017年7月至10月

    4、工作总结分析阶段

：2017年11月至12月

    四、工作要求

    1、高度重视，落实责任

    各项目部应按方案要求
，进一步提高对建筑施工安全专项整治工作的认识。项目经理、项目负责人亲自做好工作部署
，组织制定切实可行的工作方案，严格各责任人员落实责任
，确保各项工作顺利开展。

    2、加强检查
，注重宣传

    各项目要加强现场防高坠和深基坑、模板支架系统及起重机械的检查工作
，对发现的问题和隐患按照“三定原则”现场及时整改
。同时各项目利用现场宣传栏宣传安全作业和安全防护规程，认真做好从业人员安全教育
，严格落实安全技术交底
、班前宣讲、周例会制度。

    3、加强领导，建立长效机制

    各项目经理、负责人要通过各种形式广泛宣传建筑施工安全生产工作，指导督促各级人员将安全生产各项要求落实到实处，对工作开展不力
、流于形式的进行批评指正。把开展“建筑施工安全专项整治行动”与安全生产大检查、安全生产月
、公司生产管理例会有机结合，建立长效机制，认真落实“责任意识、担当意识、发展意识

、团队意识”，加强对现场安全生产各项工作进行严格管理
，确保全年安全生产工作持续平稳
。

二〇一七年五月二日